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actoRsecundario
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#76

26 Ene 2018, 19:48

Six Flags Great Adventure


Funcionamiento con energía solar

 

Veo que lamentablemente esta noticia ha pasado sin pena ni gloria en la mayoría de blogs internacionales y estadounidenses... Six Flags Great America se convertirá en el primer parque del mundo en funcionar plenamente con energía solar. Para ello construirán una "granja de energía solar" al lado del parque para finales del 2019. Con ello se acercarán mucho a las emisión zero de carbono.

No es una gran coaster, pero acciones como estas son muy importantes para tratar el planeta como se debe.

Fuente: Inside the magic

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Lawyercoaster
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#77

30 Ene 2018, 18:11

Cartoon Network


Primer crucero

 

La web Attractions Magazine nos informa del primer crucero dedicado y tematizado en exclusiva con los personajes de Cartoon Network. y que recibirá el nombre de Cartoon Network Wave. Detrás del proyecto se encuentra el grupo de Singapur, Oceanic Group, y nos anuncian que el crucero tendrá una capacidad para 2.000 personas, hará 13 paradas en la región asia-pacífico, y contará con personajes de las series: Hora de Aventuras, Las Supernenas, Johnny Bravo, We Bare Bears o Ben 10. Interesante movimiento en el ámbito de expansión de marca, y que entronca con la discusión que lleva unos días en el aire por páginas especializadas, ¿se animará Universal también con algún crucero?







Imágenes obtenidas de Attractions Magazine.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=46&v=sDpkmxemu98

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Lawyercoaster
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#78

01 Feb 2018, 13:37

Pigeon Force - The Mountain Mile & Tower Shops


Nueva ride

 

Muy cerquita de Dios, digo de Dollywood, se está gestando un desarrollo de centro-espacio comercial bajo el nombre de The Mountain Mile & Tower Shops. Tal y como nos informa Blooloop, contará con una tower ride de Soaring Eagle (de Stan Checketts, fundador de S&S). Por los datos que dan tiene toda la pinta que va a ser una Daring Drop (torre de caida libre sin arnés, sólo con cinturón) con un Saddle Sling (una especie de tirachinas).



Imagen obtenida de Blooloop.

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Lawyercoaster
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#79

02 Feb 2018, 10:51

California´s Great America


25 aniversario Flight Deck

 

Este mes de marzo se cumple 25 añazos de la inauguración de la inverted de B&M. La coaster se inauguró bajo el nombre de Top Gun, dado que el parque estaba bajo el paraguas de Paramount. Con la venta en 2006 a Cedar Fair, fue renombrada a Flight Deck. Destacar así mismo que es la segunda inverted de B&M a nivel mundial.

Para conmerar el aniversario, el fin de semana del 24 y 25 de marzo el parque ha organizado un evento especial, en el que podemos destacar que se regalarán chapas de identificación conmemorativas (como las de un piloto militar) a los riders. Si queréis más datos del evento podéis consultar la página web oficial del parque.

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Lawyercoaster
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#80

02 Feb 2018, 11:00

Six Flags St. Louis
Batman: The Ride Backwards


 

Parece que la cosa hoy va con las inverted de B&M. El parque Six Flags de St. Louis ha anunciado en su facebook que se podrá disfrutar de la opción backwards en Batman:The Ride por tiempo limitado, en concreto del 24 de marzo al 13 de mayo.


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Mickey85
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#81

04 Feb 2018, 17:59

Warner Bros Movie World


The Doomsday Destroyer - Parada

Creo que de esta noticia nadie ha puesto nada, parece ser que el dia 1 de febrero, una atraccion de movie world studios, en Australia se quedo parada, se trada de The Doomsday Destroyer , y se quedo parado a 21 metros, con la gente colgando boca abajo, os dejo la noticia, y sale un video donde se ve, como quedaron



 
Los pasajeros se dejaron colgando boca abajo en Movie World ride

Un visitante de Movie World ha descrito cómo los atemorizados buscadores de emociones se quedaron colgando boca abajo en un paseo en el parque temático ayer.

Raani Maharaj le dijo a NEWSNEWS que vio a personas con rostros rojos después de que Doomsday Destroyer dejara cuatro visitantes suspendidos a 21 metros en el aire durante tres minutos y 25 segundos.

"Un par de personas estaban realmente llorando, una mujer tardó un poco en bajarse de la montaña rusa, porque estaba tan conmocionada", dijo la Sra. Maharaj.

El video tomado por un testigo en el parque temático Gold Coast muestra a los jinetes atrapados a bordo del Doomsday Destroyer sobre las 12.30 p.m.

"Estos muchachos están realmente atrapados allí", se puede escuchar a la persona que está detrás de la cámara, mientras otros espectadores mantienen sus cabezas en apuros.

En una declaración a 9NEWS, Movie World dijo que los pilotos se quedaron colgando como resultado de la participación automática de los "sistemas operativos de seguridad de manejo".

"Sentimos mucho las molestias o molestias que puedan ocasionar a nuestros huéspedes, sin embargo, la seguridad es nuestra primera prioridad", dijo el comunicado.

Nadie resultó herido en el incidente.

El destructor del día del juicio final se abrió a fines del año pasado, y presenta dos "brazos de duelo" que son capaces de girar 360 grados a gran velocidad.

El pasajero dejó colgado en Movie World thrill ride
"Es una gran atracción de bucle. Tiene más de 20 metros de altura, muy alta velocidad, muy alta emoción ", Greg Yong, director general de Warner Bros. Movie World, dijo al Brisbane Times en octubre.

No es el primer viaje para detenerse: la hipercocina de Movie World se estancó durante 10 minutos en septiembre pasado y seis personas quedaron atrapadas en el recorrido de Green Lantern durante tres horas en 2015.

 

 

Fuente

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vicarpi
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#82

05 Feb 2018, 14:30

IMG Worlds of Adventure

Nuevo año chino

 
 


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vicarpi
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#83

05 Feb 2018, 14:53

Ferrari World Abu Dhabi
Año nuevo chino


 


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#84

08 Feb 2018, 17:38

Abu Dhabi


Sistema de transporte entre parques y hoteles

 

Miral Asset Management, los responsables tras el desarrollo de Yas Island, han anunciado que se construirá un sistema de ¿tren elevado magnético personal? (no sé como llamarlo...) que unirá los distintos parques y hoteles de la zona:





Como veis en los artworks, se viajará en estas cápsulas con capacidad para 4 personas que se desplazan a través de un rail superior magnético. Es un sistema de traslado "point to point" (de punto a punto) sin paradas intermedias, así que se podrá ir de un punto A a un punto B muy rápidamente.

La primera fase de este proyecto estará finalizada en 2020 y unirá los parques Ferrari World y Warner Bros World. Se tardará tan solo 1 minuto entre un parque y el otro, y el traslado será totalmente indoor.

Fuente: Blooloop

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benic85
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#85

11 Feb 2018, 19:51

Dubai Parks & Resorts


Historia del grupo

 

Dubái tenía previsto construir un inmenso complejo de parques temáticos y de ocio, Dubailand, una especie de Orlando Árabe con más de 10 parques temáticos anunciados, incluyendo Universal Studios, Dreamworks, Legoland, Six Flags y otros muchos… Todo resultó ser un enorme Castillo de arena, nunca mejor dicho, que con la crisis financiera del 2008 se derrumbó…



Dubai Parks and Resorts recupera el espíritu de aquel proyecto, un complejo multi-parques capaz de convertirse en un referente a nivel mundial, pero en una escala mucho más reducida y asequible, tanto económica como de distancias, al estar separados los parques por pocas decenas de metros que pueden recorrerse a pie cómodamente, sin necesidad de coger ningún medio de transporte adicional.

En el año 2012, 4 años después de la gran crisis económica y financiera que sufrió Dubái que se llevó muchos proyectos por delante, la compañía Dubai Parks and Resorts PJSC (actualmente llamada DXB Entertainments), anunció un gran complejo de ocio, Dubai Parks and Resorts, que venía a apoyar la visión del gobernante de Dubái, su alteza el jeque Mohammed bin Rashid Al Maktoum, cuyo objetivo es alcanzar más de 20 millones de visitantes en el año 2020, añadiéndose a los logros ya obtenidos por la ciudad: como la torre más alta del mundo, el aeropuerto con más tráfico del mundo, la isla artificial más grande del mundo y un espectacular skyline.

DXB Entertainments es una empresa fundada por Meraas con el objetivo de desarrollar complejos de ocio en los Emiratos Árabes. Meraas es una empresa de inversiones y gestión de activos, bienes inmobiliarios y eventos que posee el 60% de las acciones de DXB Entertainments. Uno de los accionistas mayoritarios de Meraas es precisamente su Alteza el jeque Mohamed bin Rashid Al Maktum, gobernador de Dubái.

El objetivo principal de la compañía era convertir a Dubai Parks and Resorts en el principal proveedor de ocio y entretenimiento de clase mundial de los Emiratos Árabes, cubriendo un mercado, el de los parques temáticos, que aún no había sido explotado en Dubái, permitiendo de esta forma que Dubái se convierta en la ciudad con más turistas del mundo. Para ello, su meta era construir un destino de entretenimiento único, con algunas Propiedades Intelectuales de reconocido prestigio internacional y algunas de las mejores atracciones familiares, parques temáticos, entretenimiento y alojamiento del mundo.

El primer proyecto presentado en 2012 preveía la construcción de 5 parques temáticos que esperaban abrir sus puertas a finales del 2014 y eran:

  • Dubai Adventure Studios (actualmente Motiongate Dubai)

  • Un parque temático sobre Bollywood (finalmente llamado Bollywood Parks Dubai)

  • Un parque temático para niños (acabo siendo un Legoland)

  • Un parque ambientado en el agua y la vida marina con encuentros con animales y espectáculos (este parque no ha sido finalmente incluído en la primera fase)

  • Un safari nocturno ambientado en las aventuras del salvaje desierto (tampoco acabó entre los proyectos de la primera fase)








Una vez el proyecto presentado, faltaba concretarlo y diseñar el Masterplan, por lo que Dubai Parks and Resorts decidió aliarse con algunas de las marcas más potentes a nivel mundial, desde el cine indio (Bollywood) hasta el cine norteamericano (Hollywood), pasando por una de las jugueteras más importantes del mundo originaria de Europa (Lego).



Seleccionadas las temáticas de los parques, Dubai Parks and Resorts contrataron a varias empresas internacionales para el diseño de los parques: Rabben HermanGenslerHOKRTKLForrec (Legoland), Riva CreativeDynamic Engineering Consultants y Entertainment Design Corporation.

Para la construcción del complejo se contratró a Samsung C&T, filial de la compañía coreana famosa por sus “explosivos” teléfonos móviles. Esta empresa de construcción e ingeniería es responsable de algunos de las obras más espectaculares del mundo, como el Burj Khalifa.

El 2014 estuvo repleto de grandes metas alcanzadas por el proyecto: en Febrero empezaron las obras; en Septiembre se presentó el Masterplan del complejo; y en Noviembre se firmó un acuerdo con Parques Reunidos, de forma que la empresa española se encargaría de la gestión de los parques Motiongate Dubai y Bollywood Parks Dubai, el tercer parque sería gestionado por la empresa propietaria de los derechos de explotación de los parques Legoland, Merlin Entertainments.







El Masterplan presentado en el año 2014 incluía 3 parques temáticos, parque acuático, City Walk y hotel:

  • Motiongate Dubai

    • Parque temático basado en las películas de Hollywood

    • 27 atracciones

    • 5 áreas temáticas:

      • DreamWorks

      • Smurfs Village

      • Sony Picture Studios (actualmente Columbia Pictures)

      • Lionsgate

      • Studio Central





  • Bollywood Parks Dubai

    • Primer parque temático del mundo basado en las películas de Bollywood

    • 16 atracciones

    • 5 áreas temáticas:

      • Bollywood Boulevard

      • Mumbai Chowk

      • Rustic Ravine

      • Bollywood Film Studios y Hall of Heroes

      • Royal Plaza





  • Legoland Dubai

    • Parque temático basado en los juguetes de Lego cuyo público objetivo son los niños con edades comprendidas entre los 2 y los 12 años

    • 40 atracciones

    • 6 áreas temáticas:

      • Lego City

      • Adventure

      • Kingdoms

      • Imagination

      • Factory

      • Miniland





  • Legoland Water Park

    • Primer parque acuático de la región orientado a niños con edades comprendidas entre los 2 y los 12 años

    • 20 atracciones y toboganes diseñados para toda la familia



  • Lapita

    • Hotel de 4 estrellas de estilo Polinésico

    • Ubicado en una laguna artificial

    • 501 habitaciones y 3 villas

    • Spa & Health Club así como una zona de eventos

    • Gestionado bajo el paraguas Marriott Autograph Collection



  • Riverland

    • Una zona comercial y de ocio al borde de un canal que sirve como acceso a los parques

    • 4 áreas temáticas

      • French Village

      • Boardwalk

      • India Gate

      • The Peninsula



    • Más de 50 tiendas y restaurantes






El Masterplan presentado preveía una inversión 10.536 millones de dírhams (unos 2.700 millones de €), de los cuáles 6.322 millones de dírhams (unos 1.620 millones de €) serían de fondos propios y 4.214 millones de dírhams (unos 1.080 millones de €) de préstamos financieros.

De los 10.536 millones de dírhams, 4.925 millones de dírhams (unos 1.260 millones de euros) han sido destinados a los parques, el resto al Hotel Lapita, el Riverland y principalmente las infraestructuras del complejo:

  • Motiongate Dubai:

    • Superficie: 4.031.314 pies cuadrados (374.521 m2), utilizados inicialmente 1.906.388 pies cuadrados (177.109 m2)

    • Inversión: 2.539 millones de dírhams (unos 650 millones de euros)



  • Legoland Dubai:

    • Superficie: 3.166.314 pies cuadrados (294.160 m2), utilizados inicialmente 1.853.115 pies cuadrados (172.160 m2)

    • Inversión: 1.034 millones de dírhams (unos 265 millones de euros)



  • Bollywood Parks:

    • Superficie: 2.124.577 pies cuadrados (197.379 m2), utilizados inicialmente 1.732.491 pies cuadrados (160.953 m2)

    • Inversión: 1.352 millones de dírhams (unos 346 millones de euros)




En el plan de negocio presentado por la empresa en el año 2014 se fijó como fecha de apertura del complejo Octubre del 2016. El complejo se extendería sobre una superficie de 2,3 millones de metros cuadrados, daría trabajo a 4.000 personas y sería visitado por un total de 6,7 millones de visitantes en su primer año completo de actividad, el 2017.

Los ingresos estimados para el primer año de funcionamiento de Dubai Parks and Resorts son de 2.400 millones de dírhams (unos 611 millones de €), esperando obtener un beneficio en el segundo año de explotación, con un margen estimado del EBITDA (Beneficio bruto de explotación) del 26,3%. Con respecto a los parques temáticos, el 75% de los ingresos provendrían de las entradas a los mismos, con el resto de los ingresos repartidos entre las tiendas, restaurantes, juegos y fotografías.



Como se puede observar en el gráfico anterior, cerca de la mitad de los ingresos se espera que provengan de Motiongate Dubai (el 51,4% de los ingresos totales de los parques temáticos), siendo Bollywood Parks Dubai el que menos ingresos generaría, con menos de la mitad del parque principal, el 21,6% de los ingresos totales de los parques temáticos.

*Nota: No hay que olvidar de que estamos hablando de unos precios de entrada de 300 dírhams (unos 76,40 €) por parque.

Las cifras de visitantes previstas en el plan de negocio son las siguientes:

  • Motiongate Dubai:

    • Visitas: 3,1 millones

    • Tiempo de visita medio: 6,5 horas

    • Gestor: Parques reunidos, contrato de 10 años a partir de la apertura del parque



  • Legoland Dubai:

    • Visitas: 1,9 millones (1,5 millones el parque Legoland y 0,4 millones el Legoland Water Park)

    • Tiempo de visita medio: 6,5 horas

    • Gestor: Merlin Entertainments, contrato de 25 años a partir de la apertura del parque



  • Bollywood Parks:

    • Visitas: 1,7 millones

    • Tiempo de visita medio: 5,5 horas

    • Gestor: Parques reunidos, contrato de 3 años a partir de la apertura del parque




Dubai Parks and Resorts se encuentra en los Emiratos Árabes, con un fuerte impacto de la estacionalidad, pero, al contrario que en Europa, la temporada mala es el verano al ser extremadamente caliente (se pueden alcanzar los 50º) y húmeda. Para mitigar los efectos del excesivo calor, el masterplan del complejo incluyó un buen número de atracciones interiores, incluyendo el área indoor de Dreamworks, con la mayoría de las colas diseñadas específicamente para que los últimos 30 minutos de espera se realicen en el interior de edificios climatizados. Además, la arquitectura y el paisaje del complejo hacen hincapié en las zonas de sombra, incluyendo un gran número de ventiladores.

Para el paisajismo del parque se han requerido 15.860 árboles, 6.100 palmeras y 1,4 millones de arbustos. En total se han plantado más de 376 especies de plantas diferentes provenientes de proveedores locales, España, Italia, Tailandia, India y China. Entre los árboles destacan los 14 olivos de más de 8 metros de altura con edades comprendidas entre los 200 y los 300 años provenientes de Italia.

Entre las atracciones de los tres parques encontramos varias montañas rusas, immersive tunnel, torres de caída libre, flying theatres, flats y otras atracciones.  Para la fabricación de las mismas se han contratado empresas líderes del sector: Mack RidesGerstlauer Amusement RidesDynamic AttractionsZierer RidesETF Ride SystemsTriotechWhiteWater AttractionsZamperlaHolovisSimworxS&S – Sansei TechnologiesFalcon’s Creative GroupAlterface y Concept 1900. Todas las atracciones han pasado estrictos controles de seguridad europeos, auditados por la popular empresa alemana  TÜV SÜD.

https://www.youtube.com/watch?v=WOCYuIMbVIk

A lo largo del 2015 fijaron los precios de las entradas de los parques en función de la competencia y el atractivo de cada parque:

  • Motiongate Dubai: 330 dírhams (unos 84,65€)

  • Bollywood Parks Dubai: 285 dírhams (unos 73,10€)

  • Legoland Dubai: 295 dírhams (unos 75,65€)

  • Legoland Water Park: 240 dírhams (unos 61,55€)


A pesar del anuncio realizado en 2014 y del empeño puesto en ello, Dubai Parks y Resorts no pudo cumplir su promesa y el 31 de Octubre sólo pudo abrir el Legoland Dubai (el parque más sencillito) y el Riverland Dubai.

Los dos parques gestionados por Parques Reunidos, con atracciones más tecnológicas, abrieron posteriormente. El 17 de Noviembre abrió sus puertas al público Bollywood Parks Dubai,  y el 16 de Diciembre abrió Motiongate Dubai, con una apertura que se puede considerar soft-opening, ya que se habían comprometido en abrir en el 2016, pero la mitad de las atracciones no estaban disponibles…

El Legoland Water Park fue el último en abrir sus puertas, el pasado 2 de Enero del 2017, al mismo tiempo que el Lapita Hotel.


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#86

12 Feb 2018, 17:01

Six Flags Over Georgia
Great American Scream Machine - Backwards


 

Tenemos otro parque americano que anuncia coaster backwards. A partir del día 10 de marzo, la wooden del parque, Great American Scream Machine, funcionará en modo backwards. Me he imaginado por un momento Coaster Express en PW, backwards, y bufffff, que imaginación, qué sensaciones.


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#87

19 Feb 2018, 16:08

Happy Valley Chengdu
POV dive coaster


Primer POV de la nueva montaña rusa del parque, una B&M dive coaster de 6 asientos por fila:


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#88

21 Feb 2018, 09:24

Six Flags


Resultados 2017

 
El grupo Six Flags ha publicado los resultados financieros del año 2017. Respecto al año anterior, el número de visitantes aumento un 1 % para alcanzar los 30,4 millones de visitantes, la facturación alcanzó los 1400 millones de dólares (40 millones más que en 2016). Es el octavo año consecutivo de resultados financieros récord para el grupo. Six Flags atribuye estos buenos resultados a varios factores: la estrategia de los precios, la subida de las visitas y los contratos de licencia (para construir parques Six Flags en Asia). Además, dos parques acuáticos (en México y en California) se han unido al grupo Six Flags.

Parque Plaza

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#89

22 Feb 2018, 14:06

Six Flags Magic Mountain
Nuevos autos de choque


 

No todo van a ser coasters en el parque californiano, así que nos han presentado para éste año sus nuevos autos de choque, que si no me falla el ojo, creo que son unos C&S (modelo nuevo), y que susituirían a los antiguos Reverchon (que juraría a su vez estaban mezclados con algunos Barbieri).


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#90

01 Mar 2018, 13:34

Merlin Entertainments


Datos financieros año 2017

 

El grupo británico, ha publicado su primera tanda de datos económicos relativos al año 2017; así que vamos con las cifras:

  • Ingresos: el grupo ha totalizado 1.594 millones de libras en ingresos, lo que supone un crecimiento del 11,6% respecto al año anterior (un 6,6% de crecimiento orgánico).

  • EBITDA: el grupo reporta un EBITDA positivo de 474 millones de dólares, lo que supone un crecimiento del 9,5% respecto al año anterior (un 3,5% en crecimiento orgánico).

  • En cuanto al crecimiento de los ingresos por regiones, en Europa ha sido tan sólo del 0,4% frente al 5,2% en América y al 35,7% en Asia-Pacífico. Esto supone también una variación en cuánto a la principal fuente de ingresos: Europa pasa a representar un total del 55% de los ingresos frente al 59% del año anterior; América se mantiene en un 27%; y Asia Pacífico crece del 14% del año anterior al 18%.

  • Parques Legoland: los ingresos han aumentado de los 486 millones a los 609 millones. El EBITDA ha pasado así mismo de 188 millones a 230 millones.

  • Otros Parques Temáticos: los ingresos han aumento de los 319 millones a los 329 millones. El EBITDA así mismo ha pasado de los 69 millones a los 72 millones. Se destaca una recuperación en las visitas de Alton, y un declive en Gardaland que imputan a la meteorología.


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